Session 4

Analyse des causes racines

Outils pour éliminer définitivement l’inefficacité opérationnelle et les défaillances

Le participant va au-delà des concepts et outils, pour appliquer les leçons apprises à son propre contexte opérationnel, à travers des ateliers spécialement conçus pour s’approprier les principes fondamentaux;

    • reconnaître systématiquement les anomalies,
    • prioriser les anomalies afin de les traiter en conséquence,
    • mettre en place un processus et des outils mobilisants, facile d’utilisation pour le personel,
    • éliminer définitivement les inefficacités et les défaillances opérationnelles.

Cette formation s’adresse aux personnes impliquées ou ayant un intérêt pour la gestion des actifs physiques, l’excellence opérationnelle ou l’ingénierie de maintenance, et à la recherche d’une nouvelle perspective.

Public : Gestionnaires, ingénieurs, techniciens, planificateurs, analystes, maintenanciers, opérateurs et professionnels impliqués dans la gestion d’actifs

Prérequis : Aucun

Objectifs : Acquérir les outils nécessaires pour identifier et éliminer définitivement les causes d’inefficacité opérationnelle et de défaillances en utilisant les principes de l’Analyse des Causes Racines (ACR / RCA)

    • Définir la sûreté de fonctionnement et les indicateurs opérationnels
    • Définir l’analyse des causes racines, processus et méthode
    • Explorer les axes d’amélioration et outils associés
    • S’approprier les outils et méthodes d’analyse

Méthodologie : Par le biais de présentations, d’ateliers favorisant l’échange et d’exercices d’analyse, le participant se familiarise avec les concepts de l’analyse des causes racines, afin qu’il puisse l’implanter dans un processus durable.

    • Présentations et échanges (60%), exercices d’analyse (40%)

Résultat : Le participant est équipé d’outils d’analyse et comprend leur implantation dans un processus de priorisation des anomalies. Il acquiert les connaissances pour identifier et résoudre de façon définitive les problèmes significatifs, en utilisant l’analyse des causes racines (ACR).

Team building : Les groupes mixtes composés de plusieurs métiers, professions et niveaux hiérarchiques créent une dynamique fédératrice où chacun comprend son rôle au sein de l’ensemble. La base de connaissances commune combinée aux ateliers crée une synergie entre les participants. Cela ouvre de nouvelles voies de communication et restaure celles qui sont sèches, voire conflictuelles.

Durée : 2 jours (14 heures) – disponible en session de 3 jours (21 heures), fortement recommandé pour laisser plus de temps aux ateliers et discussions

Contenu : Cette session de formation comprend;

    • 1 formateur enthousiaste et passionné qui sait vulgariser pour réellement transmettre les connaissances, les outils, les concepts et surtout, le savoir-faire
    • 11 leçons, chacune suivie d’un quiz permettant d’évaluer les connaissances apprises et stimuler les réflexions
    • 8 ateliers, où le participant met en pratique les connaissances acquises dans son propre contexte opérationnel
    • 1 manuel du participant, comprenant l’intégral de la présentation, le processus P-CAM, les ateliers, les listes de modes de défaillance, causes, remèdes, méthodes de détection et activités de maintenance associées, les définitions et les références utilisées
    • 1 boite à outils contenant les axes et outils d’amélioration
    • 1 boite à outils contenant les outils et méthodes d’analyse pour la résolution de problèmes / d’anomalies / de défaillances
    • 1 gabarit – Rapport d’analyse des causes racines
    • 1 gabarit – Rapport d’analyse des 5 pourquoi
    • 1 gabarit – RCA Présentation des solutions
    • 1 certificat de participation nominatif

Assurance qualité : Fiche d’évaluation de la formation à remplir et retourner suite à la session, pour recevoir le certificat de participation.

Modalités : La session de formation est dispensée sur votre site ou à distance. Les dates sont réservées d’un commun accord au minimum 4 semaines à l’avance (2/3 jours consécutifs ou non, ou 4/6 demis-journées selon les dates entendues).

Pour les formations sur site, un local de capacité suffisante pour recevoir tous les participants et le formateur doit être mis à disposition pour toute la durée de la formation. Ce local doit être équipé d’un tableau et du matériel nécessaire à son utilisation (craies/crayons et brosse à effacer), ainsi que d’un projecteur/écran de présentation compatible avec un ordinateur portable.

Les sessions de formation à distance nécessitent l’utilisation d’une connexion internet à haute vitesse et d’un ordinateur avec micro, hauts-parleurs et caméra.

Formez-vous à votre rythme pour une fraction du prix :

Tarif de groupe : 4 800 € (session 3 jours 7 200 €) hors taxes pour un groupe allant jusqu’à 16 participants (ajouter les frais de déplacement pour les formations sur site).

Contacter pascal.clement@percentam.com pour plus d’information ou pour réserver les dates avec un dépôt minimum non remboursable de 25% des frais d’inscription.

Tarif individuel : 1 095 € hors taxes pour participer à une session de formation publique à distance.

Horaires des sessions de formation publiques à distance :

Formateur : Pascal CLÉMENT, CRL, CRE, CMRP

Conditions Générales de Ventes

Syllabus

Concept de sûreté de fonctionnement (5%)

    • Mise en contexte et définitions
    • Sûreté de fonctionnement
    • Indicateurs opérationnels

Processus d’analyse d’anomalie (50%)

    • Identifier l’anomalie
    • Évaluer ses conséquences
    • Analyser les causes racines
    • Cerner et analyser la problématique
    • Mettre en place et valider les solutions
    • Optimiser les stratégies de gestion d’actifs

Outils et méthodes d’analyse (45%)

    • Disponibilité et maintenabilité améliorées
    • Axes et outils d’amélioration
    • Méthode de ciblage et d’analyses générales
    • Outils pour l’identification des causes
    • Outils pour l’analyse de défaillance