Session 3

Maintenance Productive Totale

Outils pour maximiser la performance de l’entreprise

Le participant va au-delà des concepts et des outils, pour appliquer les leçons apprises à son propre contexte opérationnel, à travers des ateliers spécialement conçus pour s’approprier les principes fondamentaux;

    • comprendre le type de leadership requis pour réussir,
    • développer une vision inspirante en adéquation avec les valeurs de l’entreprise,
    • mettre en place des processus et des outils pour mobiliser la main-d’œuvre vers un objectif commun,
    • établir une culture d’entreprise assurant l’utilisation optimale des actifs.

Cette formation s’adresse aux personnes impliquées ou ayant un intérêt pour la gestion des actifs physiques, l’excellence opérationnelle ou l’ingénierie de maintenance, et à la recherche d’une nouvelle perspective.

Public : Gestionnaires, ingénieurs, techniciens, planificateurs, analystes, maintenanciers, opérateurs et professionnels impliqués dans la gestion d’actifs.

Prérequis : Aucun

Objectifs : Maîtriser les concepts et outils nécessaires à l’optimisation de la performance de l’entreprise, utilisant les principes de la Maintenance Productive Totale (MPT / TPM)

    • Définir la maintenance industrielle et les concepts associés
    • Définir la sûreté de fonctionnement, la fiabilité et les concepts associés
    • Définir la gestion des actifs centrée sur la performance (P-CAM) et les concepts associés
    • Définir la Maintenance Productive Totale, rôle, objectifs et concepts associés
    • Implanter une culture d’entreprise assurant l’utilisation optimale des actifs

Méthodologie : Par le biais de présentations, d’ateliers favorisant l’échange et d’exercices d’analyse, le participant se familiarise avec les concepts de la maintenance productive totale, afin qu’il puisse l’implanter de façon durable.

    • Présentations et échanges (60%), exercices d’analyse (40%)

Résultat : Le participant est équipé d’outils d’amélioration implantés dans un processus robuste de gestion des actifs centrée sur la performance. Il acquiert les connaissances préalables à la maîtrise des techniques et du leadership nécessaires pour implanter durablement la Maintenance Productive Totale.

Team building : Les groupes mixtes composés de plusieurs métiers, professions et niveaux hiérarchiques créent une dynamique fédératrice où chacun comprend son rôle au sein de l’ensemble. La base de connaissances commune combinée aux ateliers crée une synergie entre les participants. Cela ouvre de nouvelles voies de communication et restaure celles qui sont sèches, voire conflictuelles.

Durée : 2 jours (14 heures) – disponible en session de 3 jours (21 heures), fortement recommandé pour laisser plus de temps aux ateliers et discussions

Contenu : Cette session de formation comprend;

    • 1 formateur enthousiaste et passionné qui sait vulgariser pour réellement transmettre les connaissances, les outils, les concepts et surtout, le savoir-faire
    • 13 leçons, chacune suivie d’un quiz permettant d’évaluer les connaissances apprises et stimuler les réflexions
    • 7 ateliers, où le participant met en pratique les connaissances acquises dans son propre contexte opérationnel
    • 1 manuel du participant, comprenant l’intégral de la présentation, le processus P-CAM, les ateliers, les listes de modes de défaillance, causes, remèdes, méthodes de détection et activités de maintenance associées, les définitions et les références utilisées
    • 1 boite à outils complète contenant les méthodes d’amélioration continue, de ciblage, d’analyse de défaillance et d’analyse de causes
    • 1 outil de cartographie des compétences (matrice)
    • 1 certificat de participation nominatif

Assurance qualité : Fiche d’évaluation de la formation à remplir et retourner suite à la session, pour recevoir le certificat de participation.

Modalités : La session de formation est dispensée sur votre site ou à distance. Les dates sont réservées d’un commun accord au minimum 4 semaines à l’avance (2/3 jours consécutifs ou non, ou 4/6 demis-journées selon les dates entendues).

Pour les formations sur site, un local de capacité suffisante pour recevoir tous les participants et le formateur doit être mis à disposition pour toute la durée de la formation. Ce local doit être équipé d’un tableau et du matériel nécessaire à son utilisation (craies/crayons et brosse à effacer), ainsi que d’un projecteur/écran de présentation compatible avec un ordinateur portable.

Les sessions de formation à distance nécessitent l’utilisation d’une connexion internet à haute vitesse et d’un ordinateur avec micro, hauts-parleurs et caméra.

Formez-vous à votre rythme pour une fraction du prix :

Tarif de groupe : 4 800 € (session 3 jours 7 200 €) hors taxes pour un groupe allant jusqu’à 16 participants (ajouter les frais de déplacement pour les formations sur site).

Contacter pascal.clement@percentam.com pour plus d’information ou pour réserver les dates avec un dépôt minimum non remboursable de 25% des frais d’inscription.

Tarif individuel : 1 095 € hors taxes pour participer à une session de formation publique à distance.

Horaires des sessions de formation publiques à distance :

Formateur : Pascal CLÉMENT, CRL, CRE, CMRP

Conditions Générales de Ventes

Syllabus

Concepts de maintenance (10%)
 
    • Mise en contexte et définitions
    • Types de maintenance
    • Intervalle P-F

Fiabilité en maintenance (15%)

    • Sûreté de fonctionnement
    • Indicateurs opérationnels
    • Amélioration de la disponibilité
    • Amélioration de la maintenabilité

MPT et P-CAM (75%)

    • Origine et concept
    • Les cinq principes
    • Les huit piliers
    • Implantation et processus P-CAM
    • Gestion du changement
    • Taux, indicateurs et leviers
    • Outils et méthodes d’amélioration