Esta visión del proceso P-CAM amplía el paso “Análisis de anomalías“.

Se esperan algunas anomalías, como una estrategia de “ejecutar hasta romper” (“Run to fail”). La única atención que requieren estas anomalías es asegurarse de que las consecuencias son las esperadas.

Mientras que otras anomalías requieren toda la atención y dedicación, como un fallo de seguridad, un accidente medioambiental o un bloqueo operativo importante.

En medio, se sitúan las anomalías con consecuencias inesperadas a las que hay que hacer frente con la cantidad adecuada de recursos para ser eficientes y rendir realmente en términos de gestión de activos.

Para rendir, sólo hay que emplear la cantidad de esfuerzo necesaria, ni más ni menos.

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